Il y a une bataille en cours entre les entreprises de la ville sur le grand débat sur le travail de qui sait où est le meilleur. D’une part, l’adoption post-pandémique du travail hybride a entraîné une sous-utilisation des espaces de bureau. Le prêteur mondial HSBC a vu l’écriture sur le mur et a déjà signalé en 2021 un changement pour réduire l’espace de bureau et donner au personnel la flexibilité qu’il voulait.
Pendant ce temps, Citigroup s’est engagé à passer trois jours au bureau, mais prévoit de surveiller le personnel qui ne semble pas faire la queue. JPMorgan, cependant, exige cinq jours au bureau.
Ces approches ne le font pas pour le PDG de la société de cryptographie de Standard Chartered, Zodia Markets. Usman Ahmad a dit Actualités financières que les entreprises de crypto « fonctionnent mieux lorsque vous autorisez le travail à distance ».
Il est allé plus loin, lors d’une conversation avec le correspondant du fonds spéculatif du FN, Bilal Jafar, en disant qu’il n’est pas nécessaire de surveiller les employés « chaque jour à proximité physique ». Au lieu de cela, Ahmad suggère que les employés devraient avoir la flexibilité de gérer leur vie sans se soucier de faire la navette deux heures par jour.
« Les attentes portent sur la réalisation du travail plutôt que sur le pointage d’entrée ou de sortie », a déclaré Ahmad, un professionnel de la finance qui n’est pas étranger aux entreprises commerciales. Il a travaillé chez Merrill Lynch pendant environ sept ans en tant que vice-président, puis a travaillé chez HSBC pendant 10 ans dans différents rôles, notamment responsable de la tarification au Royaume-Uni et eTrading et responsable mondial des dérivés à revenu fixe.
Ces jours-ci, lorsqu’il n’élabore pas de plans pour renforcer davantage la poussée de StanChart dans les actifs numériques, on peut trouver Ahmad pataugeant dans les débats politiques du Royaume-Uni sur l’avenir de la réglementation de la cryptographie.
Le patron de Zodia Markets voit cependant un retard – malgré les récents efforts du gouvernement pour clarifier la réglementation au Royaume-Uni, Ahmad dit que Londres est en retard sur Hong Kong et Singapour pour attirer les entreprises mondiales de cryptographie.
Pendant ce temps, le Moyen-Orient est en train de devenir une «première place» pour les entreprises de cryptographie, dit-il.
Les banquiers juniors, submergés de travail pénible pendant le boom de la pandémie, ont de plus en plus cherché des solutions – ou ont été abandonnés – alors que l’inondation des transactions se transforme en sécheresse.
Mais il y a peut-être un sauveur sous la main : l’IA.
C’est du moins ce qu’affirme Fabrizio Campelli de la Deutsche Bank. Le patron de la banque d’entreprise et d’investissement du prêteur allemand affirme que l’automatisation de certaines tâches pourrait changer la donne pour le secteur.
Deutsche n’ira pas « trop vite pour s’appuyer sur des outils qui ne répondent pas aux exigences », a-t-il déclaré. FN rédacteur en chef adjoint Paul Clarke. Mais alléger les processus techniques et basés sur les données est « certainement quelque chose que nous envisageons ».
Les gestionnaires d’actifs européens en profitent certainement. Les nouveaux fonds versés dans les fonds axés sur l’IA ont plus que triplé le montant collecté pour l’ensemble de 2022, selon les données FN le rédacteur en chef de la gestion d’actifs, David Ricketts, s’est réuni lors des émissions de Morningstar.
Les flux nets vers les fonds d’IA et de big data ont atteint 813 millions d’euros entre janvier et fin mai, dont plusieurs domiciliés en Europe parmi les plus grands gagnants.
Nous ne connaissons pas encore les gagnants et les perdants de la course à l’IA. Mais « le buzz autour de la technologie potentiellement révolutionnaire de l’IA générative a certainement suscité l’intérêt des investisseurs pour les actions et les fonds liés à ce thème », a déclaré Kenneth Lamont, analyste de recherche senior manager chez Morningstar.
Alors, l’IA va-t-elle vraiment prendre le contrôle des services financiers ? Cela dépend beaucoup.
Comme le note notre chroniqueur David Wighton, malgré tout le battage médiatique, ce n’est pas comme si de nombreuses entreprises de la ville avaient fait de ChatGPT le cœur de leur activité.
Les banques l’ont interdit, invoquant la nécessité de former leurs juniors sans l’aide de l’IA. Les centres d’appels robotisés ne sont pas non plus à l’aise avec les équipes de conformité. Son importance et le nombre d’emplois qu’il remplacera restent très incertains.
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