Certaines des plus grandes sociétés cotées au monde ne sont pas à la hauteur en matière de santé mentale des employés, avec une poignée de banques américaines, dont JPMorgan et Morgan Stanley, parmi les entreprises qui ont encore du travail à faire.
Selon une étude de référence sur la santé mentale des entreprises des 100 plus grandes sociétés cotées au monde – basée sur la capitalisation boursière et le nombre d’employés – seulement 15% ont publié des objectifs ou des cibles en matière de santé mentale, tandis que moins d’un cinquième ont attribué une responsabilité opérationnelle quotidienne pour la mise en œuvre des politiques.
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Le secteur de la banque d’investissement en particulier a été mis à l’honneur, étant l’un des plus connus pour ses longues heures de travail.
L’indice de référence, publié par le gestionnaire d’actifs CCLA le 10 octobre pour coïncider avec la Journée mondiale de la santé mentale, a révélé que si neuf entreprises sur 10 reconnaissent la santé mentale au travail comme une préoccupation importante, seules 49 % ont formalisé ces engagements dans leur politique.
L’ACLC a divisé 100 entreprises en cinq niveaux, allant de celles qui ouvrent la voie à celles qui commencent à adopter une approche formelle. HSBC était la seule entreprise à avoir terminé dans le peloton de tête. Chaque entreprise a été évaluée sur la base d’informations accessibles au public. Un groupe consultatif d’experts indépendants et de praticiens spécialisés a donné des conseils et contribué à l’élaboration de l’indice de référence.
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Parmi les géants des services financiers, Wells Fargo, Goldman Sachs et Bank of America ont été classés au niveau quatre – réservé aux entreprises qui ont commencé à formaliser leur approche de la gestion et de la divulgation de la santé mentale au travail.
Pendant ce temps, JPMorgan et Morgan Stanley ont été placés au niveau cinq, parmi les entreprises qui n’en sont qu’au début du processus. Les banques américaines rejoignent plus de 40 autres entreprises mondiales au niveau cinq.
L’ACLC a déclaré que le classement des entreprises sur cinq niveaux lui permettait de montrer la performance relative des entreprises dans l’indice de référence en fonction de la maturité de leur approche de la santé mentale au travail.
Les six banques ont été contactées pour commentaires.
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Au niveau des conseils d’administration, le leadership des PDG publics fait défaut, a constaté l’ACLC. Alors que près d’un tiers des entreprises évaluées ont une position clairement énoncée sur la promotion d’une culture d’ouverture sur la santé mentale, seuls 19 % des PDG ont publiquement signalé leur engagement de leadership.
Le rapport de l’ACLC intervient alors que la santé mentale des travailleurs de la ville est devenue un sujet de préoccupation depuis la pandémie de Covid.
Une présentation PowerPoint divulguée par un groupe d’analystes de Goldman Sachs en mars dernier a mis en évidence des semaines de travail de plus de 100 heures et une santé mentale en déclin. Un répondant a dit : « Mentalement, je suis dans un endroit vraiment sombre ».
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L’ACLC a également souligné la relation entre une bonne santé mentale et une rémunération équitable et le bien-être financier, en particulier à un moment où la main-d’œuvre mondiale est aux prises avec la crise du coût de la vie.
Alors que 82 % des entreprises ont adopté une position claire, moins d’un tiers ont publié une politique formelle reconnaissant expressément le lien entre les deux.
« En ce qui concerne l’intégration de la santé mentale dans les systèmes et processus de gestion formels, la plupart des entreprises mondiales ont encore beaucoup à faire », a déclaré Amy Browne, responsable de la gérance à l’ACLC.
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Selon une étude de Deloitte, les problèmes de santé mentale en milieu de travail coûtent annuellement aux employeurs en moyenne 1 900 $ par employé du secteur privé.
« Il existe des preuves claires pour montrer que l’amélioration de la santé mentale d’une organisation permet d’économiser de l’argent et que les ramifications financières de l’échec à améliorer la santé mentale des entreprises sont profondes », a déclaré Browne. Une orientation réfléchie des ressources aidera à « créer une main-d’œuvre plus productive, plus résiliente et plus rentable ».