Selon une étude de la Banque d’Angleterre sur les plans visant à abolir les règles, la levée du plafond de longue date du Royaume-Uni sur les bonus des banquiers pourrait augmenter l’écart de rémunération entre les sexes dans le secteur.
Les banques ont eu du mal à combler leurs écarts de rémunération entre les sexes au Royaume-Uni depuis qu’elles ont été contraintes de divulguer leurs chiffres par le gouvernement en 2017, des écarts qui ont gonflé l’année dernière avec l’augmentation de la rémunération variable.
Le gouvernement a mis en place des plans pour supprimer le plafond des primes, qui limite la rémunération variable à 100% des salaires de base, mais cela pourrait aggraver davantage la diversité, a averti la Banque.
« Il existe des preuves suggérant que les écarts de rémunération des primes sont généralement plus importants que les écarts de rémunération fixes, et le secteur bancaire, dans l’examen des régulateurs, a des écarts de rémunération élevés entre les sexes », a déclaré la Banque dans une étude sur la manière de supprimer le plafond. . « La suppression du plafond des bonus peut indirectement augmenter ce problème si les entreprises ne prennent pas de mesures d’atténuation. »
L’écart entre ce que les femmes et les hommes sont payés dans les grandes banques d’investissement s’est creusé à mesure que les entreprises déployaient des primes exceptionnelles à la suite de frais de négociation record, des chiffres de l’écart de rémunération entre les sexes au Royaume-Uni. Chez JPMorgan, l’écart de bonus moyen est passé de 63,9 % l’an dernier à 69,4 %, augmentant également chez Goldman Sachs, Morgan Stanley, Barclays et UBS.
La Banque a déclaré qu’elle surveillerait l’impact de toute nouvelle règle de rémunération sur la diversité dans le secteur bancaire.
« Les superviseurs peuvent suivre directement leurs entreprises sur la façon dont ils gèrent et surveillent cela », a-t-il ajouté.
Les militants de la diversité soutiennent depuis longtemps que les primes, qui sont souvent soumises à des critères qualitatifs et décidées par des managers qui peuvent avoir des préjugés, sont l’un des principaux moteurs d’un écart de rémunération entre hommes et femmes obstinément important dans le secteur bancaire. Les femmes reçoivent souvent des salaires égaux pour le même rôle que les hommes, mais une prolifération d’hommes dans des postes de direction et des décisions subjectives en matière de primes continuent de fausser les chiffres.
L’étude de la Banque d’Angleterre a révélé que plus les cadres supérieurs de la banque se rapprochaient des limites de rémunération variable en un an, plus les employeurs augmentaient les salaires et les «allocations basées sur les rôles», augmentant la rémunération globale, contournant les tentatives des régulateurs de limiter les salaires et rend les banques moins capables de réduire leurs coûts pendant les périodes difficiles.
La Financial Conduct Authority a supprimé les primes discrétionnaires pour son propre personnel plus tôt cette année, passant à un système où la performance est liée à des augmentations de salaire de base.
La FCA a constaté que cela a davantage profité aux femmes et aux minorités ethniques, car elles sont plus susceptibles d’occuper des postes subalternes qui voient des augmentations proportionnelles plus importantes du salaire de base, et plus de personnel noir et asiatique est tombé en dessous des nouvelles tranches de salaire que ses pairs blancs, donc plus ont eu droit à une augmentation de salaire automatique.