Le plafond des bonus des banquiers « n’a pas vraiment atteint son objectif », a déclaré un haut responsable de la Banque d’Angleterre, alors qu’il se prépare à revoir la façon dont certains des employés les mieux rémunérés de la ville sont payés.
« Le plafond pourrait conduire par inadvertance à plus, et non à moins de prises de risques », a déclaré Simon Hall, chef de la division de la politique prudentielle de la Banque, lors du City Remuneration Summit du 28 mars.
Le gouvernement mène actuellement des consultations sur les modifications du plafond, qui limite la rémunération variable à deux fois les salaires de base dans le secteur bancaire britannique, et cherche à s’écarter des anciennes lois de l’UE à la suite du Brexit. La levée du plafond de longue date du Royaume-Uni sur les bonus des banquiers pourrait augmenter l’écart de rémunération entre les sexes dans le secteur, selon une étude de la BoE sur les plans d’abolition des règles, Actualités financières Signalé précédemment.
Hall a déclaré à la conférence que les primes en espèces avaient contribué à la crise financière de 2008.
Les incitations ont été conçues pour « un grand profit, mais pas nécessairement en tenant compte des risques à plus long terme si les choses tournaient mal », a-t-il déclaré.
Il y avait un « manque de responsabilité », a-t-il ajouté, où les individus pouvaient « profiter de primes élevées mais ne pas faire face aux conséquences si les choses tournaient mal ».
Le marché a dépassé les limites au nom d’« objectifs de rendement des capitaux propres assez élevés ».
L’intention du plafond de bonus était de freiner la prise de risque excessive.
Mais Hall a déclaré: « malheureusement, il n’y a pas beaucoup de preuves que le plafond ait réellement limité les prises de risques successives ».
Les recherches de la Banque suggèrent ce qui s’est réellement passé alors que les primes individuelles se rapprochent du plafond, les entreprises ont accordé des indemnités basées sur le rôle en tant qu’élément de la rémunération fixe, a déclaré Hall.
Celles-ci ont été jusqu’à 15% l’année suivante.
Les changements de salaire fixes donnent aux entreprises moins de capacité à s’adapter si les choses tournent mal et un coût plus élevé lorsqu’elles réagissent aux chocs, a-t-il ajouté.
Le plafond des bonus a été une ligne de démarcation entre le Parti travailliste et le Parti conservateur ces derniers mois.
Ouvrant la conférence, la responsable mondiale de l’emploi et des incitations de Linklaters, Alexandra Beidas, a déclaré que le plafond « n’a pas aidé les banques à être flexibles », mais a noté qu’il y avait des problèmes politiques autour de sa suppression.
Les récents effondrements bancaires « font que beaucoup d’entre nous s’interrogent sur l’avenir des règles de rémunération », a-t-elle ajouté.