Eh bien, nous avons de nouveau atteint ce moment – l’année est presque terminée et nous réfléchissons à ce qu’était 2022.
Financial News a capturé des histoires incroyables de personnes dans la ville et au-delà, qui repoussent les limites de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
Il y a Denis Okéma – un ancien enfant esclave en Ouganda et réfugié politique, qui se bat maintenant pour diversifier l’industrie chez SEI Investments.
Ou alors Keeley Longorn – un associé du cabinet d’avocats Taylor Rose, qui a subi trois fausses couches consécutives et tente de faire pression pour obtenir des congés payés pour d’autres parents endeuillés.
Justin Onuekwusi a partagé son parcours depuis qu’il a grandi dans un quartier du centre-ville de Manchester jusqu’à devenir responsable des investissements dans le commerce de détail chez Legal & General Investment Management et ce qu’il fait pour encourager les jeunes talents noirs dans l’industrie.
Un thème constant qui sous-tend toutes ces discussions est que le changement dans l’industrie se produit, mais loin d’être assez rapide.
La baronne Helena Morrissey dit à FN c’est parce que «les entreprises de la ville ont eu tendance à adopter des manuels de jeu qui ont été essayés, testés et – parfois – qui ont échoué. »
Morrissey, avec Bev Shah, directeur général de City Hive, et Thembeka Stemela Dagbo de M&G Investments, discutent cette semaine du bon, du mauvais et du laid des initiatives DE&I dans FN.
Il y a aussi un avertissement sévère, que les talents noirs voteront avec leurs pieds : Rebecca Achieng Ajulu-Bushell, PDG de la 10 000 Black Interns Foundation conseille aux jeunes talents noirs de la génération Z de « sortir » si l’entreprise pour laquelle ils travaillent ne se soucie pas d’être inclusive.
Dans un balado, Faire travailler les talentspour Le live de BarronAjulu-Bushell dit que les employeurs qui ne prennent pas en compte les préoccupations de la génération Z peuvent avoir du mal à retenir les talents émergents.
Alors que les entreprises ont eu tendance à donner la priorité aux questions environnementales lorsqu’il s’agit d’évaluer les risques ESG, un nouveau rapport de Peel Hunt et SIFA Strategy montre que le « S » dans l’acronyme devient un problème plus urgent pour les équipes de direction soucieuses de la rétention du personnel.
Environ les deux tiers des 72 petites et moyennes entreprises britanniques interrogées ont déclaré ressentir une « pression » de la part de la main-d’œuvre pour mettre en œuvre des mesures ESG. Après la pandémie, cela a impliqué une concentration encore plus grande sur les programmes de santé mentale et de bien-être et les initiatives DE&I.
Environ 86 % des répondants ont déclaré qu’ils liaient désormais la rémunération des dirigeants aux objectifs ESG, suivant la tendance observée dans les entreprises du FTSE 100.
Il ne fait aucun doute que les objectifs ESG suscitent une inquiétude croissante, ce qui conduit certains gestionnaires d’actifs à retirer une partie de la rhétorique. Mais c’est bien, selon Désirée Fixlerl’ancien responsable du développement durable chez DWS qui a accusé le gestionnaire d’actifs d’exagérer ses références ESG.
Fixler a dit FN: « L’inquiétude de l’industrie à ce sujet est saine. » Elle a ajouté qu’une approche conservatrice de la structuration et de la commercialisation des produits devrait être adoptée. « Je regarde ESG et comment il s’est accéléré grâce à Covid et comment beaucoup de gens ont pris le train en marche », a déclaré Fixler.
Enfin, Bryony Widdup, partenaire financier et fintech du cabinet d’avocats Hogan Lovells, explore si la tokenisation – l’acte de transformer des actifs physiques et non physiques en jetons numériques, créés et détenus sur la blockchain – pourrait être la réponse au greenwashing.
Sur ce, je souhaite à tous mes lecteurs une très bonne année. Je serai de retour le 5 janvier avec ma première newsletter de 2023.