Finance

Le rôle crucial de l’économie comportementale dans la formulation de politiques efficaces

Par Cecilia González Paniagua

Un système économique est le cadre réglementaire qui régénère l’économie d’une zone géographique. Grâce à l’étude de l’économie, nous pouvons comprendre que la consommation est l’un des piliers les plus fondamentaux de tous et que ses origines sont enracinées dans les décisions des gens.

Les décisions humaines ne sont pas toujours suivies d’un raisonnement rationnel, même lorsqu’elles sont dotées d’informations adéquates. Bien souvent, les élections que nous organisons peuvent avoir des conséquences négatives à court ou à long terme. Parfois, même si nous savons ce que nous devrions faire, nous résistons à le faire ou nous n’en parlons tout simplement pas. De même, nos impulsions émotionnelles influencent également les décisions que nous prenons.

Par conséquent, l’incorporation de fondements psychologiques qui décrivent de manière plus réaliste la forme d’action de l’être humain a élargi le pouvoir d’efficacité et de sécurité du système économique. Par conséquent, il devient un outil important au sein du foyer que doivent mettre en œuvre tous les professionnels intéressés à promouvoir un changement de comportement spécifique.

En examinant les différentes limitations cognitives auxquelles sont confrontés les êtres humains, l’économie comportementale offre aux dirigeants politiques la possibilité d’améliorer la conception des politiques publiques et privées et, à terme, de renforcer leurs résultats. Ainsi, il est souvent davantage utilisé par les gouvernements et les organismes de réglementation pour mettre en œuvre des politiques plus efficaces.

Avec les contributions de la psychologie, l’une des branches de l’économie appelée « économie comportementale » intègre l’idée que nous avons tous des idées sur notre comportement lorsque nous prenons des décisions et que certains d’entre nous peuvent le modifier. L’intégration de cette vision plus réaliste dans la conception des politiques publiques peut les rendre plus efficaces.

Pour orienter les décisions des citoyens dans des directions qui améliorent leur vie, les gouvernements peuvent donner un petit coup de pouce ou un petit coup de pouce aux citoyens lorsqu’ils présentent les problèmes d’une certaine manière, sans interdire aucune option.

Du point de vue d’économistes comme Richard Talher, il est important de souligner que les modèles de produits, services et stratégies ne sont pas encore orientés vers la connaissance de l’homme économique qui vit dans des livres de textes et aucune erreur, ils doivent être orientés envers l’être humain qui commet des erreurs et prend des décisions faibles plus que logiques.

C’est pourquoi il est important d’analyser le comportement des agents économiques s’il est spécifiquement orienté vers la question des décisions dans différents environnements, de mesurer comment les gens s’y prennent pour comprendre l’information, au contraire de nombreuses stratégies et projets peuvent se perdre dans la mise en œuvre. processus ou non vous donnera les résultats les plus espérés.

Nous pouvons également ajouter qu’au sein de l’économie comportementale, il existe des fondamentaux qui sont présentés comme des outils utiles pour l’amélioration des politiques, dont l’un est le surnom d’« Architecture des décisions » qui consiste en une intervention sous la forme que les contextes aident les gens à prendre. de meilleures décisions avec les informations disponibles et une compréhension suffisante de leur comportement naturel. En ce sens, la psychologie comportementale et l’économie expérimentale ont identifié certaines conditions du comportement humain qui entrent en jeu une fois qu’un ajustement est effectué dans l’architecture des décisions.

Au début, il serait possible d’exposer les problèmes de maîtrise de soi des gens, c’est-à-dire leur volonté de réclamer les bénéfices maintenant et les coûts plus tard dans leurs décisions, surtout en termes de consommation.

Une deuxième condition réside dans les problèmes difficiles que posent les décisions qui nécessitent plus d’informations ou d’expérience que ce qu’il est probable d’acquérir d’une personne digne. Une troisième condition est la fréquence de certaines décisions qui, dans des cas aussi rares, entravent la pratique et le développement de l’expertise de certaines personnes.

Le feedback fait référence au fait de savoir si certaines décisions et certains processus sont mauvais afin de fournir un feedback sur les effets et les implications des décisions actuelles pour chaque personne. Parfois, une personne peut trouver A sans connaître les commentaires de B, évitant ainsi d’avoir des informations comparatives. Enfin, les préférences sont une condition du comportement humain qui explique la difficulté que les gens peuvent avoir à définir clairement ce qu’ils veulent.