Standard Chartered n’a pas prévu de suppressions d’emplois majeures, a déclaré son directeur des ressources humaines, tandis que la banque continue de penser que l’hybride est le meilleur modèle de travail.
À Wall Street, les banquiers se préparent à une période brutale de réduction des effectifs et des salaires. Goldman Sachs représente environ 6,5 % des effectifs, dans le cadre des plans du directeur général David Solomon visant à maîtriser les coûts.
Mais alors que les marchés développés sont susceptibles d’entrer en récession cette année, les projections pour l’Asie, où Standard Chartered génère une grande partie de ses revenus, s’en sortent mieux.
« Nous avons la chance que de nombreux marchés sur lesquels nous nous trouvons devraient connaître une très forte croissance au cours des deux prochaines années, certainement cette année et au-delà », a déclaré Tanuj Kapilashrami. Actualités financières en marge du Forum économique mondial de Davos, en Suisse. « Est-ce que je crois que chez Standard Chartered, nous avons un plan concerté autour des suppressions d’emplois ? Non. Nous sommes très optimistes.
Cependant, Standard Chartered peut encore élaguer dans certains domaines, a déclaré Kapilashrami, dans le cadre du « business as usual ».
« Cela dit, nous évaluons constamment diverses parties de nos activités dans des segments de marché pour nous assurer de rester compétitifs. Pour nous, c’est comme si de rien n’était. Il ne s’agit pas d’une initiative supplémentaire à l’échelle de l’entreprise ou d’une action stratégique que nous prévoyons de prendre. »
Selon Kapilashrami, environ 64 000 employés – soit 75 % des 85 000 employés mondiaux de la banque – sont hybrides.
Cela représente une augmentation par rapport aux 48 % d’employés opérant dans le cadre d’un régime de travail hybride formel, FN rapporté du Forum économique mondial 2022, qui a eu lieu en mai en raison de la pandémie.
« Les entreprises tournées vers l’avenir vont utiliser cette idée de flexibilité pour augmenter la productivité et les niveaux de service client. C’est un pari que nous avons pris en ce qui concerne Standard Chartered et nos employés.
L’approche va à l’encontre de ses rivaux. La directrice générale de Citigroup au Royaume-Uni, Jane Fraser, a déclaré à Davos cette semaine que la banque est si elle n’est pas performante.
« Vous pouvez voir à quel point quelqu’un est productif ou non, et s’il n’est pas productif, nous le ramenons au bureau ou sur le site, et nous lui donnons le coaching dont il a besoin jusqu’à ce qu’il ramène la productivité. encore », a-t-elle dit à un Bloomberg un événement.
Depuis le déploiement de son programme de travail flexible en novembre 2020, Kapilashrami a déclaré que Standard Chartered avait constaté que les employés hybrides étaient plus productifs que les employés travaillant à 100 % à domicile ou au bureau.
« Toutes les données nous suggèrent en termes de résultat, qui est la performance de la banque, et le niveau de [employee] engagement que l’hybride est le meilleur », a-t-elle déclaré.
« Il y a des problèmes auxquels nous sommes confrontés. Comment conserver un fort sens de la culture dans l’entreprise et s’assurer que le modèle d’apprentissage ne soit pas perturbé ?
« Dans l’ensemble, cela a eu un impact positif massif sur notre marque employeur. Les gens choisissent de venir travailler pour nous parce qu’ils estiment que c’est une entreprise qui valorise ce niveau de flexibilité et réfléchit stratégiquement à certains de ces problèmes. »