Selon le directeur général de FinnCap, la consolidation parmi les courtiers de la ville reprendra à moins que la sécheresse des inscriptions ne commence à s’inverser.
John Farrugia, qui a succédé au fondateur Sam Smith en tant que PDG de FinnCap en septembre, a déclaré que les courtiers n’auraient « d’autre choix » que d’unir leurs forces si la crise actuelle se poursuivait.
« Si les marchés continuent comme ils sont et que la consommation de trésorerie que subissent de nombreux courtiers se poursuit, ils n’auront pas le choix », a-t-il déclaré. Actualités financières.
FinnCap est avec son rival Cenkos. D’autres courtiers de la ville ont connu des difficultés car la levée de capitaux sur les marchés britanniques s’est arrêtée au cours des 18 derniers mois dans un contexte de sécheresse plus large des inscriptions à l’échelle mondiale.
« Si les revenus ne rentrent pas, à un moment donné, vous devez mordre la balle et fusionner”
Deutsche Bank va acquérir Numis, le plus grand courtier de City, en avril, un autre signe que les fusions sont nécessaires pour aider à diversifier les sources de revenus, augmenter les clients des entreprises et atteindre l’échelle.
En mars, Cenkos et FinnCap ont dévoilé une fusion qui couvrira 210 clients et emploiera 230 personnes. Il a 50 millions de livres sterling de revenus combinés et 20 millions de livres sterling en espèces sur son bilan.
« Si les revenus ne rentrent pas, à un moment donné, vous devez mordre la balle et fusionner. Nous l’avons fait, mais ce n’était pas parce que nous devions le faire », a déclaré Farrugia.
FinnCap a également envisagé une fusion avec Panmure Gordon, qui a pris fin en novembre.
« Mon objectif était de créer un groupe fort et rentable et de trouver la bonne entreprise avec laquelle fusionner. En interne, nous considérions Cenkos comme un concurrent, un ennemi juré, mais en fait, c’est un excellent partenaire et la relation se développe. »
FinnCap a enregistré une perte avant impôts de 6,3 millions de livres sterling pour l’exercice 2023, contre un bénéfice de 8,1 millions de livres sterling l’année précédente. Il a dépensé 3,1 millions de livres sterling en coûts de restructuration au troisième trimestre, ce qui a entraîné environ 15 pertes d’emplois et réduit les primes pour les employés.
« Les coûts étaient gonflés lorsque j’ai pris mes fonctions en septembre et nous avons pris des mesures à ce sujet », a déclaré Farrugia. « Nous n’avions pas besoin d’une équipe aussi importante en marketing, par exemple, nous avons donc réduit cela. Mais nous continuons à recruter en M&A et la pratique du conseil en dette se développe. »
FinnCap a réalisé six transactions de fusions et acquisitions d’une valeur combinée de 150 millions de livres sterling au cours de l’année, contre 820 millions de livres sterling l’année précédente.
Pendant ce temps, Smith a commencé à présenter un programme au personnel peu de temps avant son départ, mais cela n’a jamais été officiellement mis en œuvre et s’est rapidement déroulé, a déclaré Farrugia.
« Nous traitons les gens comme des adultes – s’ils ont besoin de travailler à domicile, ils le peuvent, et s’ils doivent travailler sur un accord pendant leurs vacances, ils peuvent prendre un congé supplémentaire », a-t-il déclaré. « Il n’y a eu aucun bruit concernant la suppression des vacances illimitées, et personne n’a pris de congés excessifs. »