Au plus fort de la crise financière de 2008, lorsque les banques ont licencié des dizaines de milliers d’employés, les banquiers juniors qui n’étaient en poste que depuis quelques semaines ont été parmi les premiers à se voir montrer la porte.
Des années plus tard, les banques ont été confrontées à un curieux problème : elles manquaient de banquiers de rang intermédiaire et devaient rivaliser avec des rivaux, des cabinets d’avocats et des cabinets d’experts-comptables Big Four pour attirer les talents. Ils ont donc appris une leçon importante : ne coupez pas les juniors.
Mais les temps ont changé. Les analystes recrutés au cours des deux dernières années sont désormais confrontés à un chapitre difficile des réalités du travail dans la banque d’investissement – la flambée de l’inflation et les vents contraires économiques ont frappé l’activité, entraînant une chute des frais de plus de 40%. Les juniors ont été les premières victimes des coupes dans certaines banques, les négociateurs seniors citant la hausse des salaires, les équipes en sureffectif et les mauvaises attitudes de certains analystes embauchés au cours de la dernière année.
Les 10 suppressions d’emplois de RBC Capital Markets aux États-Unis en septembre signifiaient en grande partie des réductions dans les rangs subalternes ; Les coupes de Goldman le même mois comprenaient des analystes, selon des personnes proches du dossier.
L’élimination par Barclays de 3% du personnel de la banque d’investissement au début du mois s’est concentrée sur les rôles d’analyste à vice-président, ont déclaré des sources Nouvelles financières. Les 900 emplois de première ligne que le Credit Suisse supprime incluent des analystes, selon des personnes proches du dossier.
Le Credit Suisse supprime 9 000 emplois et se sépare d’une banque d’investissement dans une refonte radicale
« De nombreuses banques ont considérablement renforcé les talents juniors en 2021 grâce à des volumes record et à l’activité des clients dans la banque d’investissement », a déclaré Chris Connors des consultants en rémunération de Wall Street, Johnson Associates. « Maintenant que la banque d’investissement a chuté de façon spectaculaire par rapport aux niveaux de 2021, c’est un cas de » mauvais endroit, mauvais moment « pour les juniors. »
Pour les banquiers juniors, la menace actuelle de licenciement est un revirement de fortune par rapport à la même époque l’année dernière. Une présentation divulguée par un groupe d’analystes de Goldman Sachs en mars 2021, décrivant le déclin de la santé causé par des semaines brutales de 100 heures, a déclenché une rébellion dans les rangs subalternes.
Les banquiers de la génération Z, attirés par les opportunités dans la technologie, la crypto et le capital-investissement, ont quitté le secteur bancaire en masse au cours des 18 derniers mois. Les banques ont augmenté les salaires de départ de plus de 40 % au cours de cette période, la plupart des entreprises offrant désormais 70 000 £ avant primes, contre 50 000 £ en 2020.
« L’inflation des salaires au cours de l’année écoulée a créé une situation inhabituelle où les juniors représentent désormais une base de coûts assez importante », a déclaré un responsable des financements à effet de levier dans une banque européenne. « S’il n’y a pas beaucoup d’activité, il n’est plus viable d’avoir des juniors qui traînent comme des gentils à avoir. »
Licenciements bancaires : rapides, douloureux et légers – mais d’autres coupes sont à venir
Ces soi-disant options de sortie se sont également évaporées ces derniers mois, alors que de grandes entreprises technologiques telles qu’Amazon, Twitter et Meta ont licencié des milliers d’employés et que la crypto a plongé dans une nouvelle crise avec l’effondrement de l’échange de crypto FTX. Les juniors ont choisi de rester sur place, tentant souvent de revenir à la banque d’investissement, mais font maintenant face à un avenir incertain.
« Lorsque les banques commencent à supprimer des analystes, des associés et des vice-présidents, c’est un signe certain qu’elles ne s’attendent pas à ce que les choses s’améliorent de si tôt », a déclaré Andrew Pringle, fondateur des recruteurs Circle Square. « Nous recevons des appels entrants de personnes nerveuses à propos de ce qui se passe au sein de leur organisation. »
La crise de l’épuisement professionnel dans les rangs subalternes a été exacerbée par les conditions de travail pendant la pandémie. Avec des banquiers travaillant à domicile au milieu d’un boom des transactions, beaucoup faisaient des heures extrêmes, souvent avec peu d’interaction avec leurs collègues.
Cela a peut-être déclenché une rébellion parmi les analystes et les associés, mais certains banquiers seniors ont également déclaré que le manque d’interaction avec leurs collègues – décrit comme le «modèle d’apprentissage» – pendant la pandémie a laissé de nombreux juniors manquer.
« Ce doit être l’une des pires classes d’analystes de mes 20 ans dans le secteur », a déclaré un responsable des marchés des capitaux d’emprunt qui a requis l’anonymat. « Pour aggraver les choses, ils ont tout à fait le droit de refuser de travailler tard ou de refuser de faire ce qu’il faut pour les clients. »
Logan Naidu, directeur général des recruteurs Dartmouth Partners, a déclaré qu’une grande partie des coupes au niveau des analystes étaient « liées aux performances » et que de nombreux juniors étaient souvent protégés de la dernière série de licenciements.
« La majorité des coupes ont tendance à provenir du niveau de vice-président et de directeur », a-t-il déclaré. « Les médecins générateurs de revenus sont également relativement isolés actuellement. »