Peu de femmes dans la City peuvent se vanter d’avoir un rôle aussi influent en tant que négociatrice en chef du Brexit pour les services financiers. Mais c’est exactement le défi auquel était confrontée Katharine Braddick lorsqu’elle était directrice générale des services financiers au Trésor.
Maintenant chef du groupe de la politique stratégique de Barclays, Braddick, qui a figuré sur Nouvelles financièresliste des 100 femmes les plus influentes dans les services financiers cette semaine, réfléchit sur son rôle en tant que femme leader dans le secteur et sur la façon dont la ville d’aujourd’hui se façonne par rapport à ses débuts.
La manière dont la diversité est abordée a mûri au cours de ma vie professionnelle. Nous nous sommes éloignés d’une focalisation réductrice sur les objectifs numériques et les caractéristiques uniques vers une approche plus substantielle et auto-réflexive qui considère comment les organisations doivent changer.
En tant que société, nous avons également fait des progrès pour reconnaître la diversité de toutes sortes, en comprenant les gens comme des individus et non comme des caractéristiques – « intersectionnalité » dans le jargon. C’est ce genre d’approche qui change les affaires d’une manière plus sérieuse. Les stéréotypes paresseux sont, heureusement, un phénomène un peu plus rare maintenant.
Grâce au coaching et au mentorat de nombreuses femmes, je sais que trop de femmes reçoivent des messages, en particulier au début de leur carrière, selon lesquelles elles doivent adapter leur style personnel et leur présentation pour refléter un ensemble de comportements souvent considérés comme typiques des hommes qui réussissent – être plus « Alpha ».
J’ajouterais que j’ai entraîné un certain nombre d’hommes qui se sont également sentis mal à l’aise avec l’obligation de se conformer à ces attentes. Il y a parfois une tendance à considérer les traits de personnalité chez les femmes comme difficiles que chez les hommes sont lus comme des signes de talent. Ces habitudes d’esprit sont difficiles à briser car nous vivons tous avec elles depuis longtemps, et les reconnaître est la première étape vers un changement positif.
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Bien sûr, pour les femmes qui ont des responsabilités familiales, il y a encore trop souvent une interruption de carrière majeure qui affecte non seulement la réussite, mais aussi l’engagement. Nous perdons trop de femmes talentueuses et leur potentiel à cause de cette inégalité structurelle persistante. L’introduction du congé partagé est un pas en avant à cet égard.
Donc, bien que nous ayons fait des progrès, il reste clairement du travail à faire.
Je pense que c’est essentiel si nous voulons développer notre talent à son plein potentiel. Cela aide également à remettre en question le statu quo en permettant aux gens d’explorer de nombreuses façons différentes de réussir et de s’épanouir.
Le mentorat profite à l’entreprise en stimulant la motivation et en augmentant la satisfaction et la rétention au travail. Cela développe également des leaders potentiels et rend l’organisation plus résiliente. C’est donc essentiel, non seulement pour le succès de nos entreprises, mais aussi pour notre économie.
La première étape consiste pour les entreprises à examiner leurs pratiques, à poser des questions difficiles et à reconnaître quand les choses ne vont pas. Ils doivent ensuite avoir le courage de faire les choses différemment – même si cela semble difficile.
La politique joue un rôle crucial dans la cohérence et l’amélioration des normes dans l’ensemble du secteur, et la responsabilité qui accompagne la politique doit se poursuivre. Il est vraiment important que nous continuions à travailler avec nos régulateurs afin que nous puissions collectivement favoriser une plus grande diversité et inclusion.
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